Supply Chain — Zarządzanie łańcuchem dostaw 2025

30–60%

redukcji stanów magazynowych dzięki lepszemu równoważeniu popytu i podaży

+15 p.p.

wzrostu poziomu OTIF przy prostym rytmie S&OP

2–4x

szybsze decyzje operacyjne dzięki wizualnym standardom

<90 dni

czas uzyskania pierwszych mierzalnych efektów w strumieniu

Planowanie popytu

Budujemy krótki, tygodniowy rytm forecastu, który łączy dane sprzedaży, promocji i sezonowości. Zamiast prognozy „na cały rok” skupiamy się na oknie decyzyjnym, gdzie naprawdę można coś zmienić. Wspieramy rozbieżności przez szybką analizę błędów i progi tolerancji, a nie długie prezentacje.

Zaopatrzenie i MRP

Upraszczamy parametry MRP: MOQ, bezpieczeństwo, cykle dostaw. Tam, gdzie to możliwe, standaryzujemy dostawy i przechodzimy na takt, aby zmniejszać zmienność. Transparentne kolejki zleceń zmniejszają przestoje i chaos priorytetów.

Produkcja i przepływ

Mapujemy strumień wartości i eliminujemy wąskie gardła. Zamiast „pchać” WIP, zakładamy reguły pull i jasne limity prac w toku. Dzięki temu zespół widzi, gdzie powstaje opóźnienie i czym je zlikwidować w pierwszej kolejności.

Logistyka i fulfillment bez niespodzianek

Projektujemy sieci dystrybucji tak, by ograniczać zbędne ruchy i magazynowania. Wdrażamy proste okna wysyłek, stałe sloty przewoźników oraz kontrolę paletyzacji. Wskaźniki czasu przejazdu i odchyleń zasilają codzienne odprawy. Dzięki temu klient otrzymuje zamówienie wtedy, gdy obiecaliśmy, a magazyn pracuje przewidywalnie.

Stabilne okna wysyłek i odbiorów
Standaryzacja jednostek logistycznych
Wizualne tablice SLA na poziomie zmiany

Zobacz podejście

S&OP, które łączy finanse z operacjami

Budujemy miesięczny cykl S&OP, w którym plan sprzedaży i plan produkcji rozmawiają tym samym językiem. Jeden zestaw liczb, jedna wersja prawdy, jeden kalendarz. Spotkania są krótkie, decyzje zamykane na miejscu, a ryzyka przechodzą do rejestru z właścicielem i terminem.

Dane tylko te, które pomagają

Zamiast tworzyć hurtownie raportów, definiujemy kilka widoków operacyjnych: rotacja, serwis, wiek zapasu, obciążenie gniazd, obłożenie transportu. Każdy wskaźnik ma próg, reakcję i odpowiedzialnego. Zespół wie, kiedy działać i kiedy nie przeszkadzać procesowi.

Jak pracujemy w terenie

Rozpoczynamy od krótkiej diagnozy na miejscu: spacer po magazynie, gemba na produkcji, rozmowy z planistami i sprzedażą. Potem wykonujemy szybkie stabilizacje: etykiety, sloty, limity WIP, standard odprawy. Wreszcie wprowadzamy rytm przeglądów i doskonalenia. Ustalamy jasny plan 90 dni: co, kto, do kiedy i jaki efekt mierzymy. Po trzech miesiącach organizacja ma prosty system, który można dalej rozwijać już samodzielnie.

Efekty, nie slajdy

Koncentrujemy się na wyniku finansowym i doświadczeniu klienta. Jeśli wskaźnik nie przesuwa marży lub satysfakcji, nie poświęcamy mu czasu. Dlatego wdrożenia są lekkie, decyzje blisko procesu, a rozwiązania — możliwe do utrzymania przez Twoją załogę. Nie zostawiamy skomplikowanych narzędzi, które po miesiącu lądują w szufladzie.

Formularz kontaktowy

Dane kontaktowe

Supply Chain
Kolska 3a/21, 62-500 Konin, Poland
Telefon: +48535655336